Este año desde Escola Sert estamos muy contentos de presentaros de nuevo el posgrado de Project Manager, que, en el presente curso, llega a su décima edición.
El perfil de project manager es uno de los más demandados por parte de las empresas en todos los sectores de actividad, con unas competencias muy valoradas dentro del sector de la arquitectura.
Este año desde Escola Sert estamos muy contentos de presentaros de nuevo el posgrado de Project Manager, que, en el presente curso, llega a su décima edición.
El perfil de project manager es uno de los más demandados por parte de las empresas en todos los sectores de actividad, con unas competencias muy valoradas dentro del sector de la arquitectura.
La dirección integrada de proyectos, internacionalmente conocida como Project Management, es una de las competencias más demandadas a nivel internacional por parte de las empresas de todos los sectores de actividad, y se está implementando con fuerza en el mundo de la arquitectura.
Los arquitectos, en general, disponen de conocimientos de gestión y participan activamente en la búsqueda de la satisfacción de los interesados nivelando los intereses propios de la concepción arquitectónica y la evolución propia del proyecto.
Pero la creciente dificultad en la gestión, los constantes cambios de legislación, las rentabilidades ajustadas en los procesos inmobiliarios, la expansión de nuevas fórmulas de actuación arquitectónica como la eficiencia energética, la rehabilitación o los usos provisionales del suelo, entre otras, acrecientan la demanda (por parte del cliente de operaciones "llave en mano") de perfiles que coordinen y verifiquen los planteamientos de salida de proyectos.
El Posgrado, apoyándose en un trabajo práctico a lo largo de todo el curso profundiza en los procesos estructurados que todo director de proyectos debe conocer para poder dirigir con éxito un proyecto cualquiera, desde una operación inmobiliaria a un desarrollo urbanístico. Todo esto les servirá para acceder a puestos de trabajo relevantes donde la creación de valor añadido es determinante
La dirección del Posgrado, al tratarse de un proveedor de formación registrado ofrece la posibilidad, mediante el subsiguiente curso de intensificación, poder continuar la formación para lograr la prestigiosa certificación PMP®, Project Management Profesional del PMI líder mundial en Dirección de Proyectos.
Los conocimientos en Dirección de Proyectos son altamente valorados en cualquier disciplina y, por tanto, los arquitectos deben mejorar continuamente sus capacidades (valores, procesos y técnicas) para poder aportar el máximo valor dentro de un contexto que demanda rapidez y, al mismo tiempo, una óptima gestión de equipos y presupuestos.
Este posgrado está dirigido a arquitectos interesados en la Dirección y Gestión integrada de proyectos, profesionales de administraciones públicas y aquellos interesados en obtener una certificación prestigiosa internacionalmente en el ámbito de la gestión.
El objetivo del curso es ofrecer herramientas al arquitecto para dar este paso y ser capaz de "hacer nacer" y gestionar proyectos relacionados con aspectos constructivos pero no limitados a este ámbito, sino dentro de un contexto más amplio y con una visión internacional, con ejemplos aplicados a sectores como el industrial, el energético, el turismo, el hospitalario, el patrimonio histórico... sin dejar de lado todos los aspectos posteriores de la dirección del proyecto constructivo una vez haya arrancado.
El posgrado consta de 4 módulos que también se pueden cursar aparte:
- M1 - Inicio de proyecto, conceptos generales
- M2 - Planificación de proyecto
- M3 - Ejecución y control de los proyectos
- M4 - Cierre del proyecto, intensificación, preparación de la certificación PMP®
Salidas profesionales
La formación práctica y específica de Project Manager es para optimizar y mejorar la planificación, costes y calidad de los proyectos de construcción. Un perfil muy demandado por los promotores y propiedades en todos los sectores de actividad para gestionar y realizar control de costes, calidad y planificación. Esta especialización es una competencia muy valorada en el sector de la edificación.
Las actividades del PM son:
- gestionar recursos y procesos para alcanzar los objetivos de tiempo, coste, calidad
- gestionar procesos en la edificación
- detectar y anticiparse a los problemas evaluando riesgos
- asumir funciones y responsabilidades delegadas del promotor
- coordinar y supervisar
En cuanto a la demanda tendríamos:
- la totalidad de las administraciones públicas, bien como gerentes o gestores de proyectos o portafolios públicos
- En cuanto a las empresas ajenas al mundo de la construcción, tenemos promotores no inmobiliarios que nos contratan para garantizar sus inversiones, entre ellos los centros comerciales, hoteleros y terciarios.
- En cuanto a los promotores inmobiliarios clásicos, aquéllos que internalizan los servicios o gestores de grandes proyectos.
- Por último aquellos que disponen de capital global sin implantación directa en el territorio: empresas inversoras extranjeras y sociedades de capital público.
Los campos de acción suelen ser muy variados:
- Proyectos públicos e infraestructuras
- Oficinas y sedes corporativas
- Centros comerciales
- Residencial
- Ocio y Hostelería
- Inmobiliario industrial
- Inmobiliario logístico.
Por último, hay variantes del Project Management, pero con incidencia. Tenemos:
- Construction Management centrado en los objetivos de la construcción y la responsabilidad en el proceso y resultado de la ejecución y delegación de funciones parcial o total del contratista
- Cost Management, centrado en el cumplimiento de los objetivos presupuestarios
- Risk Management, centrado en la gestión del riesgo: financieros, de explotación, de plazos
- Quantities Surveyor, centrado en el cumplimiento de las mediciones y calidades
- Facility Management, en relación con la gestión de bienes patrimoniales por corporaciones
- Project Monitoring, en relación con la supervisión de los objetivos globales de la promoción
- Due dilligence auditorías y supervisiones de proyecto.
Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK): (Spanish Version Of A Guide To The Project Management)
Con la matrícula de este posgrado obtendrás la Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK). Este libro es la base para la formación de la certificación PMP® que es la certificación en Dirección de Proyectos con más demanda, reconocimiento y valor internacional, otorgada por el Project Management Institute (PMI).
Competencias
- Organizar cualquier clase de proyecto desde la perspectiva de la totalidad de su ciclo de vida. Reconocer el conjunto de interesados y conseguir nivelar sus intereses en virtud del proyecto.
- Comprender y utilizar los fundamentos del Project Management.
- Gestionar y controlar los objetivos del proyecto, tanto en la fase de pre estudio y análisis de viabilidad como en fase de diseño de proyecto, ejecución de proyecto y proyecto administrativo.
- Disponer de herramientas prácticas para ejecutar los diferentes procesos que conforman la dirección integral de proyectos arquitectónicos.
- Ser capaz de iniciar, planificar, ejecutar y controlar proyectos con un componente constructivo pero con implicaciones más amplias y con una perspectiva internacional; nuevas ofertas comerciales, proyectos industriales, energías renovables, ampliación de industrias y renovación de infraestructuras.
- Desarrollar completamente un caso práctico basado con una propuesta real y ejercicios dentro de empresas colaboradoras para la asunción plena de los conocimientos.
- Familiarizarse con las buenas prácticas de proyectos (Guía PMBOK®) valoradas internacionalmente de manera creciente, en especial Alcance, Tiempo, Costo, Gestión de Riesgos, Recursos Humanos, Calidad y otros elementos siempre desde una perspectiva global y visión de negocio del proyecto, antes y después del "hecho constructivo".
- Conocer la posibilidad mediante un curso de intensificación posterior de obtener la certificación PMP® (Project Management Professional) demandada por muchas empresas en todo el mundo y diferencial en muchos casos de acceso a un puesto de trabajo como director de Proyectos.
Módulo 1. Inicio de proyecto, conceptos generales
1.1. Como nace un proyecto? Análisis de interesados, estrategias de empresa, factores ambientales y concepto de negocio.
1.2. Cómo se planifica económicamente un proyecto cualquiera dentro del ámbito de la construcción y fuera de él pero con implicaciones relacionadas con construcción de edificios o renovación de infraestructuras.
1.3. Como se hace el informe de viabilidad de un proyecto relacionando la información estratégica de este, su potencial y la planificación financiera?
1.4. Bases de los Planes de Negocio.
1.5. Análisis de viabilidad previo al proyecto, VAN, ROI, Planes Estratégicos, Programas, Portfolios.
1.6. Constitución del Proyecto, formalización.
1.7. Identificación de partes interesadas y preparación de su implicación.
Módulo 2. Planificación de proyectos
2.1. ¿Cómo se planifica alcance, tiempo, costo, riesgo, calidad, comunicación, aprovisionamiento... de un proyecto en su evolución a través de la fase de diseño desde el anteproyecto hasta el proyecto ejecutivo?
2.2. ¿Cuál es el ciclo de vida de proyectos no puramente constructivos que incorporan una fase de construcción? Como se planifican? ¿Qué rol ha jugado el arquitecto hasta ahora y cuál podría jugar?
2.3. ¿Cuáles son las particularidades de proyectos licitados en el Sector Público? ¿Qué diferencias hay con el privado? ¿Qué licencias intervienen en la construcción? ¿Qué organismos las tramitan? ¿Cómo se liga el proyecto arquitectónico con el proyecto administrativo?
2.4. ¿Cuáles son las herramientas fundamentales para optimizar tiempo y costes? Camino Crítico, Cadena Crítica, Curva de costes, técnicas de estimación de costes con incertidumbre.
2.5. Herramientas informáticas para la planificación y posterior control y seguimiento (BIM, MS Project).
2.6. Planificación de riesgos y control de calidad.
2.7. Gestión de oportunidades de proyectos (eficiencia energética, subvenciones, patrocinios ...).
2.8. Planificación de la Seguridad e integración dentro del Plan de Proyectos; aspectos legales.
2.9. La responsabilidad del Project Manager respecto del proyecto.
Módulo 3. Ejecución y control de proyectos
3.1. Gestión de las incorporaciones, gestión nivelada de recursos humanos en proyectos.
3.2. Control de coste y tiempo, técnicas de valoración y progreso, KPI de los proyectos, método del valor ganado.
3.3. Control Integrado de cambios, peticiones de cambio y gestión de expectativas de clientes; coordinación de los cambios.
3.4. Aceptaciones de fases y paquetes de trabajo.
3.5. Gestión de la Calidad en la Construcción, métricas, Aseguramiento y Control de Calidad.
3.6. Gestión de equipos humanos, tradiciones y nuevas tendencias; tipos y estilos de liderazgo.
3.7. Control de ejecución en obra, específico para la fase de construcción, control de otras fases del proyecto.
Módulo 4. Cierre, intensificación preparación de la certificación PMP®
4.1. Cierre de proyectos; validaciones y lecciones aprendidas; transición a la explotación del "producto"; ¿cómo cerrar ordenadamente un proyecto?
4.2. Verificación del éxito del proyecto.
4.3. Compilación de documentación, puesta en marcha, periodos de garantía.
4.4. Intensificación de conceptos de las áreas de conocimiento específicos orientados especialmente a la posible obtención de la certificación del Project Management Institute. Se orienta a un refuerzo de las áreas principales para preparar el examen PMP®:
4.5. Visión integrada de proyecto
- Riesgos
- Calidad
- Control de Costes
- Contratos e incentivos
- Resolución de situaciones problemáticas de forma adecuada
- Gestión de equipos humanos
Casos de estudio
Propuesta de recuperación de naves existentes en tramas urbanas de la ciudad con implicaciones sociales, urbanísticas e inmobiliarias. Visión desde la administración y desde el mundo privado.
Propuesta de creación de negocio en una vivienda de referencia de interés patrimonial para garantizar su sostenimiento y preservación.
BENEFICIOS DE PAGO AVANZADO
- Si se hace el pago de la formación hasta dos (2) meses antes de que empiece el posgrado, se hará un descuento de un 10% (a sumar a los descuentos de colegiación).
- Si se hace el pago de la formación hasta un (1) mes antes de que empiece el posgrado, se hará un descuento de un 5% (a sumar a los descuentos de colegiación).
Infórmate de las condiciones de inscripción y matriculación aquí.
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