Este curso forma parte de la formación de posgrado Project Manager y te capacita para iniciarte en el ámbito de la gestión. Combina teoría y práctica para formar a profesionales capaces, que aspiren a liderar proyectos y avanzar en su carrera como gestor.
Este curso forma parte de la formación de posgrado Project Manager y te capacita para iniciarte en el ámbito de la gestión. Combina teoría y práctica para formar a profesionales capaces, que aspiren a liderar proyectos y avanzar en su carrera como gestor.
La formación práctica y específica de Project Manager contribuye a optimizar y mejorar la planificación, costes, tiempo y calidad de los proyectos.
Es un perfil muy demandado por los promotores y propiedades en todos los sectores de actividad para gestionar y realizar control de costes, calidad y planificación. Esta especialización es una competencia muy valorada en el sector de la edificación.
La fase inicial es un componente crucial en la gestión de proyectos. En esta etapa, se establecen las bases para el éxito del proyecto mediante la definición clara de objetivos, alcance y recursos necesarios. Aprenderemos a identificar e involucrar a los interesados clave y desarrollar un caso de negocio sólido que justifique la inversión. A través de ejemplos prácticos, nos enfocaremos cómo crear un plan inicial que guíe todas las decisiones futuras.
La formación durante este módulo está diseñada para proporcionar a los alumnos los estándares, herramientas, técnicas y conocimientos necesarios para ejercerse con éxito en esta etapa de la gestión de un proyecto.
Este Módulo forma parte del Posgrado de Project Management de Escola Sert.
Objetivos
- Adquirir conocimientos sobre las fases del ciclo de vida del proyecto, desde la iniciación hasta el cierre, incluyendo la gestión de recursos, tiempo y costes, mediante un enfoque práctico,
- Enfatizar la importancia de la comunicación y el trabajo en equipo, habilidades esenciales para el éxito de cualquier proyecto.
- Conocer los estándares, técnicas y terminologías de organizaciones internacionales referentes en este campo, como el Project Management Institute (PMI©).
- Conocer las metodologías tradicionales, ágiles e híbridas de la gestión de proyectos, para tener la capacidad de elegir la más adecuada según su contexto.
- Fomentar una mentalidad orientada a resultados, para aplicar lo aprendido en situaciones reales.
- Preparar a los participantes para enfrentar los desafíos comunes en la gestión de proyectos, dotándoles de herramientas para la resolución de problemas y la toma de decisiones.
Destinatarios
El curso va dirigido a todos los profesionales interesados en la Dirección y Gestión integrada de proyectos, técnicos de administraciones públicas y personas con necesidad de desarrollar habilidades de planificación directiva.
Metodología
Formato
Clases presenciales.
Grabadas en videoaulas para aquellos que excepcionalmente no puedan asistir.
Criterios de exposición
Clases teóricas y prácticas
Planificación de un caso específico que seguirá los determinados procesos en las sesiones.
Simulaciones de situación y ejercicios prácticos.
Estructura de las sesiones
Aproximadamente 60% teoría y 40% práctica.
Casos prácticos
Los ejercicios correspondientes a este módulo se basarán en el proyecto definido en el inicio del curso para desarrollar el trabajo final (TFC). El ejercicio práctico implica la aplicación transversal de los conocimientos adquiridos en este módulo.
El trabajo se realizará en grupos de aproximadamente 3-4 alumnos.
Sistema de evaluación
Se evaluará en base a la realización de entregas relacionadas con los contenidos del módulo, y al proyecto definido al inicio del curso para el trabajo final (TFC).
• Módulo 1: Acta de inicio y objetivos del proyecto e interesados.
Competencias
Una vez haya finalizado la formación, el alumno será capaz de:
- Gestionar recursos y procesos para conseguir los objetivos de tiempo, coste, calidad.
- Comunicar y trabajar en equipo, desarrollar habilidades de liderazgo y resolución de conflictos
- Asumir funciones y responsabilidades delegadas del promotor.
- Coordinar y supervisar.
Módulo 1: inicio de proyecto, conceptos generales (duración: 24 h)
- 1.1. ¿Cómo nace un proyecto? Análisis de interesados, estrategias de empresa, factores ambientales y concepto de negocio.
- 1.2. Cómo se planifica económicamente un proyecto cualquiera dentro del ámbito de la construcción y fuera de él pero con implicaciones relacionadas con construcción de edificios o renovación de infraestructuras.
- 1.3. ¿Cómo se realiza el informe de viabilidad de un proyecto relacionando la información estratégica del mismo, su potencial y la planificación financiera?
- 1.4. Bases de los planes de negocio.
- 1.5. Análisis de viabilidad previo al proyecto, VAN, ROI, Planes Estratégicos, Programas, Portfolios .
- 1.6. Inicio y constitución del Proyecto, formalización.
- 1.7. Identificación de partes interesadas y preparación de su implicación.
Infórmate de las condiciones de inscripción y matriculación aquí.
¡Disfruta de una beca si te haces delegado/da!
Ejerce de nexo entre la escuela, los docentes y tus compañeros y disfruta de una importante beca para desarrollar estas tareas.
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