Curso | Gestión de un despacho de arquitectura

Las sesiones podrán seguirse presencialmente o en streaming. El aula virtual permite realizar consultas vía chat en directo y las sesiones quedan grabadas para poder visualizarlas a posteriori.

Las sesiones presenciales se impartirán en formato ponencia, donde el docente expondrá los contenidos de su sesión, interactuando con los alumnos y resolviendo dudas. Se irán alternando casos más prácticos, donde los alumnos expondrán sus reflexiones y soluciones a problemas planteados previamente, con el objetivo de potenciar la metodología "learning by doing", donde el alumno aprende a base de enfrentarse a problemas reales.

El programa se estructura en un curso de 16 horas. A los alumnos se les entregará un dossier con toda la teoría y se les enviará un correo con todos los ejercicios y ejemplos presentados en clase.

1. PRESENTACIÓN

• Quienes somos
• Planteo del cursillo
• La situación del arquitecto

2. EL ESTUDIO DE ARQUITECTURA COMO EMPRESA

La necesidad de organizarse como empresa

¿qué es una empresa?

3. CÁLCULO DE HONORARIOS

• Consecuencias de un encargo
• Conceptos previos.
  • La banalización de la profesión.
  • Los arquitectos y el dinero
  • El arquitecto quiere ganar dinero
  • El arquitecto debe saber ganar dinero
  • Que hace el arquitecto para ganar dinero
  • Un último consejo
• ¿Cómo calculamos los honorarios?
• Según Baremos COAC
• Según horas invertidas.
• Cálculo para la Administración.

4. LA PROPUESTA DE HONORARIOS

• La negociación
• El contrato
• Incremento de honorarios

5. LA FACTURA

• La necesidad de facturar
• Argucias para facturar a lo largo del proyecto.
• El seguimiento de la factura

6. EL CONTROL ECONÓMICO DEL PROYECTO

• El planning del proyecto
• La necesidad de apuntar las horas
• Control económico de los colaboradores.

1. LA EMPRESA

Planificación estratégica: Misión, visión y valores.

• Análisis interno y externo de la empresa. La matriz DAFO.
• La forma jurídica del negocio.
• Creación y extinción del negocio.
• Órganos de gobierno de la empresa según su forma jurídica.

2. EL MARKETING

“Esto no funciona… si no hay pedidos”

EL ÁREA COMERCIAL:

• El porqué de su importancia
• Marketing – Ventas
• Su integración en el despacho
• Marketing
• Las “famosas” 4 P
• Producto diferencial
• Posicionamiento
• Precio. Valor percibido
• Plaza. Dónde quiero estar
• Promoción. Cómo lo hago
• Soportes

1. EL PRESUPUESTO

2. LA CALIDAD DEL TRABAJO

• Algunas reflexiones
• El presupuesto anual (la carta de navegar de la empresa)
  • Decisiones previas: Costes directos o costes indirectos.
  • Previsión de ventas
  • Previsión de gastos
  • El coste hora promedio.
  • Horas potenciales.
• Análisis del presupuesto
• Control del presupuesto. La cuenta de resultados.
• Advertencias.
• Las inversiones. Las amortizaciones.
• Los beneficios
• La tesorería
• La póliza de crédito
• El control de calidad del trabajo (los certificados de calidad).
  • La falta de calidad de los proyectos de los arquitectos.
  • La “hoja de datos iniciales” y “normativa aplicable”
  • La “hoja de seguimiento”
  • El control del replanteo
  • La “hoja de presentados”
• La satisfacción del cliente
• Nuevas tendencias: BIM