Curs | Gestió d’un despatx d’arquitectura

Les sessions podran seguir-se presencialment o en streaming. L'aula virtual permet realitzar consultes via xat en directe i les sessions queden gravades per a poder visualitzar-les a posteriori.

Les sessions presencials s'impartiran en format ponència, on el docent exposarà els continguts de la seva sessió, interactuant amb els alumnes i resolent dubtes. S'aniran alternant casos més pràctics, on els alumnes exposaran les seves reflexions i solucions a problemes plantejats prèviament, amb l'objectiu de potenciar la metodologia “learning by doing”, on l'alumne aprèn a força d'enfrontar-se a problemes reals.

El programa s'estructura en3 mòduls seqüencials. Els alumnes disposaran d'una plataforma e-learning que està oberta permanentment, a través de la qual poden descarregar-se les anotacions del curs, realitzar consultes fora de l'horari de classe, participar en els fòrums, contactar amb professors i companys, etc.

1. PRESENTACIÓ

• Qui som
• Plantejament del curs
• La situació de l'arquitecte

2. L'ESTUDI D'ARQUITECTURA COM A EMPRESA

• La necessitat d'organitzar-se com a empresa
• Què és una empresa?

3. CÀLCUL D'HONORARIS

• Conseqüències d'un encàrrec
• Conceptes previs:
  • La banalització de la professió.
  • Els arquitectes i els diners
  • L'arquitecte vol guanyar diners
  • L'arquitecte ha de saber guanyar diners
  • Que fa l'arquitecte per a guanyar diners
  • Un últim consell
• Com calculem els honoraris?
• Segons Barems COAC
• Segons hores invertides.
• Càlcul per a l'Administració.

4. LA PROPOSTA D'HONORARIS

• La negociació
• El contracte
• Increment d'honoraris

5. LA FACTURA

• La necessitat de facturar
• Argúcies per a facturar al llarg del projecte.
• El seguiment de la factura

6. EL CONTROL ECONÒMIC DEL PROJECTE

• El planning del projecte
• La necessitat d'apuntar les hores
• Control econòmic dels col·laboradors.

1. L'EMPRESA

Planificació estratègica: Missió, visió i valors.

• Anàlisi interna i externa de l'empresa. La matriu DAFO.
• La forma jurídica del negoci.
• Creació i extinció del negoci.
• Òrgans de govern de l'empresa segons la seva forma jurídica.

2. EL MÀRQUETING

“Això no funciona… si no hi ha demanats”
L'ÀREA COMERCIAL

• Per què la seva importància
• Màrqueting – Vendes
• La seva integració en el despatx
• Les “famoses” 4 P
• Producte diferencial
• Posicionament
• Preu: Valor percebut
• Plaça: On vull estar
• Promoció: Com ho faig
• Suports
• Campanyes

3. VENDES

• Qui fa acció comercial
• Components a considerar
• Rols en el client

4. INTEGRACIÓ EN EL DESPATX

• Model de negoci del despatx
• Model Canvas. Paràmetres comercials

1. EL PRESSUPOST

2. LA QUALITAT DEL TREBALL
 

• Algunes reflexions
• El pressupost anual (la carta de navegar de l'empresa)
  • Decisions prèvies: Costos directes o costos indirectes.
  • Previsió de vendes
  • Previsió de despeses
  • El cost hora mitjana.
  • Hores potencials.
• Anàlisi del pressupost
• Control del pressupost. El compte de resultats.
• Advertiments.
• Les inversions. Les amortitzacions.
• Els beneficis
• La tresoreria
• La pòlissa de crèdit
• El control de qualitat del treball (els certificats de qualitat).
  • La falta de qualitat dels projectes dels arquitectes.
  • El “full de dades inicials” i “normativa aplicable”
  • El “full de seguiment”
  • El control del replanteig
  • El “full de presentats”
• La satisfacció del client
• Noves tendències: BIM