Arquitecte i ‘project manager’: tan iguals, i tan diferents?
Avui en dia al nostre país es rehabilita más que es construeix. Aquesta conjuntura qüestiona el paper tradicional de l’arquitecte i fa que els professionals continuïn formant-se per complementar els seus coneixements tècnics i adaptar-se a altres rols. La direcció integrada de projectes o ‘project management’ és una de les competències més sol·licitades i un dels perfils que permet als arquitectes treure partit de la seva experiència.
Per què és un perfil tan sol·licitat?
La resposta ràpida és que els project managers estan tan buscats per raons d’eficàcia i de rendibilitat. Incorporar-los als equips és cada vegada més comú, especialment en el sector privat. Com més va més, els despatxos d’arquitectura estan contractant aquesta figura perquè les inversions, donada la conjuntura mundial, tenen un risc més gran i no hi ha marge per cometre errors.
Així ho explica, Isidre Roca, arquitecte municipal de l’Ajuntament de Cunit, codirector del Postgrau Project Manager de l’Escola Sert: “Quan jo vaig començar a treballar el 1992, el benefici per al promotor de sòl podia ser del 40%, cosa que permetia que algunes operacions no funcionessin i quedessin compensades per unes altres. Avui podem tenir operacions amb rendibilitat del 12%. Amb un marge tan petit, no pots permetre’t que els projectes fracassin”.
A més de l’eficàcia, aquest perfil també és molt buscat per una qüestió de rigor. Així ho explica Jordi Teixidó, project management professional (PMP), director de KION i codirector del mateix postgrau especialitzat de l’Escola Sert, per a qui el principal valor del gestor de projectes és que permet que els processos i les etapes d’un projecte s’assumeixin amb una rigorositat més gran, encara que hi hagi imprevistos. “Amb un marc de referència i una sèrie d’eines, no tendim a maximitzar els problemes i aquests, per inesperats que siguin, es gestionen amb més efectivitat i el resultat final és més satisfactori”, afegeix.
Un punt fort dels arquitectes per a ser bons project manager és la seva visió global dels projectes. (GettyImage)
"Qui pot ser el millor project manager? «Un arquitecte»”
La figura del project manager o gestor de projectes va adquirir forma quan professionals de branques tan diferents com la construcció, la tecnologia i la indústria van fundar el Project Management Institute (PMI) per establir un marc comú que els permetés resoldre problemes compartits sobre la gestió integral de qualsevol mena de projectes.
Però llavors, qui pot ser el millor project manager? “Un arquitecte”, contesta Jordi Teixidó, que “probablement és el professional més apropiat per gestionar projectes perquè té una visión global i també la capacitat d’entrar, gairebé de manera quirúrgica, en els detalls tècnics i humanístics”.
Tipologia de projectes de gestió
Teixidó vincula la figura de l’arquitecte amb la del gestor de projectes quan afirma que l’urbanisme és el projecte per antonomàsia. Quin altre sector aconsegueix aglutinar ciutadans, polítics, administració i impacte social i visual com el de l’arquitectura i la construcció?
Una formació de project manager ajuda al fet que un arquitecte eviti els errors en la gestió d'un projecte. (GettyImages)
El project manager ha d'incorporar una sèrie de processos que permetin executar millor els impactes.
No obstant això, a la formació i experiència acumulada, el project manager ha d’incorporar una sèrie de processos i marcs de treball que permetin executar millor els impactes.
O, com assegura Isidre Roca, “l’arquitecte executa molt bé les fases centrals dels projectes, però és fonamental que aquests comencin i acabin bé i que no s’hi repeteixin errors. I és aquí on la formació com a project manager resulta extremadament útil”.
Un altre sector en què la introducció del gestor de projectes és vital és en la funció pública, on l’eficiència i responsabilitat davant la ciutadania aporten un valor afegit: “Per exemple, la Llei de contractes del sector públic obliga al fet que existeixi un responsable de contracte. No concebo altra formació que la del director de projectes per a aquest tasca. Per això l’Escola Sert també disposa d’un seminari sobre aquesta figura en concret”, afegeix.
Segons els experts del sector, són tres els tipus de projectes que un project manager ha de gestionar, sense importar de quin sector siguin:
- Predictius: aquells en què l’abast, el termini i els costos es determinen al començament del cicle de vida del projecte.
- Àgils: derivats del sector tecnològic; es van desenvolupant progressivament.
- Híbrids: una combinació dels anteriors.
Existeixen nombroses aplicacions que assisteixen el project manager en la gestió d’equips. (GettyImages)
Metodologia i eines del ‘project manager’
Quins mètodes de treball té un project manager? La construcció ha començat a adoptar enfocaments àgils, encara que el predictiu continua predominant.Teixidó destaca els següents:
- Last planner. És un mètode de planificació dut a terme principalment per tots els implicats en la producció a peu d’obra, integrant-hi subcontractes i tots els que hi han de col·laborar. Es basa a planificar l’obra de manera incremental, amb filosofia Agile.
- Lean construction: S’utilitza per a aquells sistemes productius que optimitzen els recursos disponibles i garanteixen la reducció dels defectes del producte, eliminant-ne allò que no agrega valor i consumeix temps i recursos.
I les eines per executar-los? Roca explica que existeixen nombroses aplicacions que assisteixen el project manager en la gestió d’equips, la de projectes complexos i el control de terminis i costos, com:
- Asana. Permet gestionar el flux de treball detallant el començament i el final de cada tasca. Connecta tot l’equip de treball permetent la comunicació, organització i planificació per executar amb èxit els projectes en qüestió.
- Avant Manager. Aplicació específica per a despatxos d’arquitectura i enginyeria. Permet gestionar més eficientment els projectes implicant-hi tota l’organització de manera transversal per aconseguir els objectius fixats.
Aconseguir la Certificació PMP®, Project Management Professional
El postgrau de l’Escola Sert ofereix la possibilitat, mitjançant un curs d’intensificació, de continuar aquesta formació per aconseguir la prestigiosa certificació del PMI, líder mundial en direcció de projectes, que ja acredita més d’un milió de professionals de més de 180 països.
“El PMP® representa el llenguatge comú sobre quins valors i processos són fonamentals per a qualsevol projecte de qualsevol disciplina. A Espanya i Catalunya és una certificació molt valorada perquè t’acredita com a professional en la direcció de projectes amb coneixements i experiència contrastada”, defineix Teixidó.
Project manager, facility manager, consultories, funció pública…, els coneixements de l’arquitecte no tenen per què limitar-se a dissenyar, sinó que li permeten exercir com a figura transversal en la gestió d’espais, projectes i persones, ampliant i multiplicant la seva figura i les seves possibilitats professionals.
Lucía Burbano
Redacció Escola Sert
Per saber-ne més
Si vols saber alguna cosa més sobre el tema, hem seleccionat aquests articles que completaran la teva visió sobre la vinculació entre arquitectura i project management:
- Architects to Project Managers: Making the Leap
- 10 Best Project Management Software For Architects In 2021
- Who are Project Managers?
Els arquitectes, en general, disposen de coneixements de gestió el que els converteix en uns candidats idonis per a ser uns excel·lents project managers, un perfil cada vegada més demandat. A l'Escola Sert tenim aquest postgrau que et forma en aquest àmbit professional.