Curso | Cómo aumentar los ingresos de mi estudio: Implementar la Dirección Estratégica Agile
En este curso aprenderás a diseñar e implementar la Dirección estratégica "agile" de tu estudio de arquitectura para adaptarlo al nuevo entorno y conseguir aumentar los ingresos.
Esta formación equivale al Módulo 1 del Curso La dirección híbrida en los estudios de arquitectura: Creatividad + Empresa.
En este curso aprenderás a diseñar e implementar la Dirección estratégica "agile" de tu estudio de arquitectura para adaptarlo al nuevo entorno y conseguir aumentar los ingresos.
Esta formación equivale al Módulo 1 del Curso La dirección híbrida en los estudios de arquitectura: Creatividad + Empresa.
En un mundo que cambia tan rápidamente, es primordial mantenerse constantemente actualizado para poder adaptarse a las nuevas necesidades dando una respuesta adecuada y diferenciadora.
Este programa propone revisar de forma agile el modelo de negocio de tu estudio, para poder adaptarlo a los nuevos enfoques, hacerlo visible (diferencial) y poder aumentar el número de ingresos.
Objetivos
• Reflexionar sobre su modelo de negocio actual.
• Diseñar un plan Estratégico “Agile” que sea la guía para afrontar con flexibilidad y adaptabilidad los retos actuales y futuros.
• Hacer visible tu estudio, aumentar el número de clientes y contrataciones.
Destinatarios
- Responsables de estudios de arquitectura que quieran evolucionar con el mercado y adaptarse de forma exitosa a los nuevos escenarios para conseguir incrementar los ingresos.
- Arquitectos que quieran mejorar su forma de ejercer la profesión desde el punto de vista empresarial para conseguir una estabilidad en los ingresos.
Metodología
- Formato: Online.
- Criterios de exposición: Participativa
- Estructura de las sesiones: El curso se desarrollará en 4 módulos. Cada sesión contará con: 1) Introducción de los conceptos. 2) Ejemplo real anónimo. 3) Ejercicio práctico en grupo. 4) Propuesta de ejercicio individual sobre el propio estudio (opcional). De forma voluntaria se expondrán los ejercicios al inicio de la siguiente sesión.
- Casos prácticos: Se utilizarán casos reales anónimos de estudios de arquitectura.
- Visitas previstas: Un arquitecto responsable de un estudio en expansión compartirá su caso de éxito: aciertos y errores.
- Sistema de evaluación: Seguimiento individual de la evolución del plan de cada participante en el curso. Los alumnos podrán enviar sus ejercicios antes de la sesión para recibir los comentarios de los docentes. Evaluación final del plan de cada participante.
Competencias
El curso permite gestionar el estudio de arquitectura de forma colaborativa, ágil y adaptable a los nuevos escenarios y necesidades de los clientes y la sociedad.
Definir por escrito:
Estrategia: hoja de ruta para los próximos años.
- Objetivos: qué quiero conseguir.
- Propuesta de Valor: qué aporto a mis clientes, entorno y sociedad que me hace visible.
- Resultados Claves para cada persona del equipo que permita compartir y colaborar todos en una misma dirección (objetivo).
Implementar la estratègia
M1. Repensar el Modelo de negocio: Diagnóstico 360º (sesión presencial)
- ¿Por qué necesito un plan estratégico en mi empresa?
- Ejemplo: Análisis de un caso real en el modelo Canvas.
- Diagnóstico participativo: DAFO interno y externo, benchmark de la competencia.
- Ejemplo: Análisis de un caso de diagnóstico real de un estudio de arquitectura anónimo.
- Propuesta de trabajo individual: DAFO.
M2. La propuesta de creación de valor compartido (CVC), Visión y Valores (sesión online)
- Exposición voluntaria de los trabajos individuales (voluntaria).
- Definición inicial de líneas estratégicas.
- Propuesta de valor, visión y valores. Guía práctica para su confección.
- Ejemplo: Asistencia de un estudio de arquitectura invitado.
- Propuesta de trabajo individual: Preparación de las líneas estratégicas, la propuesta de valor, visión y valores de cada estudio de los alumnos.
M3. Qué (objetivos), Quien (clientes), Cómo (recursos) y Quant (proyecciones económicas) (sesión online)
- Presentación individual del ejercicio anterior (voluntaria).
- Qué: Fijación de objetivos a corto plazo.
- Quién: tipologías de clientes, segmentación, reclutamiento, comunicación, relación, fidelización.
- Ejemplo: Casos reales.
- Cómo: Definir qué recursos humanos, financieros, físicos y económicos tengo para ejecutar mi plan estratégico.
- Cuánto: qué proyecciones económicas y financieras obtendré con el plan, qué tipo de financiación necesito, etc.
- Ejemplo: Casos reales.
- Propuesta de trabajo individual: Iniciar la preparación de los objetivos de tu estudio.
M4. La implementación “agile” y la alineación del Plan: Método OKR's (Objectives and Key Results 360º) (sesión online)
- Presentación individual del ejercicio anterior (voluntaria).
- Objetivos Generales (GO), Objetivos Departamentales (DO) y Resultados Clave (KR): Definición y metodología.
- Ejemplo: Asistencia de un estudio de arquitectura invitado (explicación de su caso de éxito).
- Ejercicio en el aula: Construcción de los OKR's de tu estudio.
Infórmate de las condiciones de inscripción y matriculación aquí.
¡Disfruta de una beca si te haces delegado/da!
Ejerce de nexo entre la escuela, los docentes y tus compañeros y disfruta de una importante beca para desarrollar estas tareas.
¡Financia tu formación!
Si quieres financiar tu formación con el PRÉSTAMO FORMACIÓN SERT, contacta con barcelona@arquia.es o llama al 93 4826850.
Formación relacionada
