Esquema de gestio dels paradigmes de gestió del despatx

Cursos

Curs | Direcció Estratègica “agile” d’Estudis d’Arquitectura

Em vull apuntar com a interessat

Curs sobre com l’entorn i les necessitats han canviat: no podem continuar gestionant els despatxos d’arquitectura com abans.
(Imatge: Search & Drive)

Lloc: Escola Sert | Carrer Arcs, 1-3. 08002. Barcelona

Dates: 20 Oct 2022 - 10 Nov 2022

Modalitat: Presencial i en línia

Direcció: Elena Orteu Giménez

Durada: 16 h

Idioma: Castellà

Horaris: Dijous de 15:00 a 19:00 h

Demana informació

Presentació

En aquest curs mostrarem com afrontar 6 paradigmes:

Paradigma 1. De "taller d’arquitectura d’autor" a "empresa d’arquitectura amb imatge de marca".
Paradigma 2. De l'arquitectura generalista a "l'arquitectura d'especialitat"; de la "mono especialitat" a la "omni especialitat".
Paradigma 3. De ser "reactiu" a ser "proactiu".
Paradigma 4. Del "focus en l’arquitecte" al "focus el client-usuari".
Paradigma 5. De la "gestió subjectiva" a la "gestió objectiva (mesurable)".
Paradigma 6. De "treballador" a "col·laborador motivat".

Durant els últims anys hem analitzat i estudiat importants canvis que han experimentat tant la construcció en general com l'arquitectura. En un món que canvia tan ràpidament, és primordial mantenir-se constantment actualitzat per a poder adaptar-se a les noves necessitats.

Aquest programa proposa revisar de forma “*agile” el model de negoci del teu estudi, per a poder adaptar-lo als nous enfocaments.

Objectius

Fer reflexionar sobre el model de negoci actual.
Capacitar als responsables dels estudis d'arquitectura quant a adaptabilitat i flexibilitat de cara als reptes i canvis, tant presents com futurs..
Dissenyar un Pla Estratègic “Agile”.

Destinataris

Responsables d’estudis d’arquitectura que volen canviar la seva manera de treballar per adaptar-se als nous escenaris amb èxit.
Arquitectes que vulguin evolucionar la seva manera d’exercir la professió des del punt de vista empresarial.

Metodologia

Format: mixte presencial/online.
Criteris d'exposició: participativa.
Estructura de les sessions: el curs es desenvoluparà en 4 mòduls, durant 4 dies. Totes les sessions contindran: Teoria, Exemple real anònim i Exercici pràctic.
Visites previstes: un arquitecte convidat que explicara el seu cas.
Sistema d'avaluació: avaluació del pla final de cada participant.

Competències

Gestionar un estudi.
Revisar l’actual model de negoci i evolucionar-lo per tal que sigui agile: capaç d’adaptar-se als reptes i requeriments dels nous escenaris.
Crear Valor Compartit (CV) per la societat i els seus clients i que a més sigui sostenible mediambientalment.
Definir una estratègia per a l’estudi.
Implementar l’estratègia amb fixació de resultats claus (RC) que permetin la delegació amb seguretat.

Programa

M1. Repensar el Model de negoci: Diagnòstic 360º

Per què necessito un pla estratègic a la meva empresa?
Exemple: Anàlisi d'un cas real al model Canvas.
Diagnòstic participatiu: DAFO intern i extern, benchmark de la competència.
Exemple: Anàlisi d‟un cas de diagnòstic real d’un estudi d‟arquitectura anònim.

M2. La proposta de creació de valor compartit (CVC), Visió i Valors

Definició inicial de línies estratègiques.
Proposta de valor, visió i valors. Guia pràctica per confeccionar-los.
Exemple: Assistència d'un estudi d'arquitectura convidat.
Exercici: Preparació de les línies estratègiques, la proposta de valor, visió i valors de cada estudi dels alumnes.

M3. Què (objectius), Qui (clients), Com (recursos) i Quant (projeccions econòmiques)

Presentació individual de l'exercici anterior (voluntària).
Què: Fixació d'objectius a curt termini.
Qui: tipologies de clients, segmentació, reclutament, comunicació, relació, fidelització.
Exemple: Casos reals.
Com: Definir quins recursos humans, financers, físics i econòmics tinc per executar el meu pla estratègic.
Quant: quines projeccions econòmiques i financeres obtindré amb el pla, quin tipus de finançament necessito, etc.
Exemple: Casos reals.
Exercici: Iniciar la preparació dels objectius del teu estudi.

M4. La implementació “agile” i l’alineació del Pla: Mètode OKR’s (Objectives and Key Results 360º)

Presentació individual de l'exercici anterior (voluntària).
Objectius Generals (GO), Objectius Departamentals (DO) i Resultats Clau (KR): Definició i metodologia.
Exemple: Assistència d'un estudi d'arquitectura convidat (explicació del vostre cas d'èxit).
Exercici a l'aula: Construcció dels OKR's del teu estudi.

Direcció i Professorat

Direcció