Curs | Com créixer de forma sostenible i augmentar els ingressos del meu estudi: Implementar la Direcció Estratègica Agile
Curs o aprendràs a dissenyar i implementar la Direcció Estratègica “agile” del teu estudi d'arquitectura adaptant-lo al nou entorn canviant, creant aliances estables i equilibrades on tots guanyin, i aconseguint augmentar els teus ingressos i beneficis.
Curs o aprendràs a dissenyar i implementar la Direcció Estratègica “agile” del teu estudi d'arquitectura adaptant-lo al nou entorn canviant, creant aliances estables i equilibrades on tots guanyin, i aconseguint augmentar els teus ingressos i beneficis.
En un món en canvi i evolució continu, els arquitectes i els estudis d'arquitectura també s'han de mantenir constantment actualitzats. Cal evolucionar adquirint eines de gestió que els permetin continuar donant una resposta eficient i diferenciada.
En aquest programa revisarem de forma “agile” el model de negoci del teu estudi per adaptar-lo al nou entorn, fent-lo sostenible, visible i diferencial pel que fa a la competència.
Objectius
- Reflexionar sobre el model de negoci actual.
- Dissenyar un pla Estratègic “ Agile ” de futur que sigui la guia per afrontar amb flexibilitat i adaptabilitat els reptes futurs .
- Fer visible el teu estudi per augmentar el nombre de clients i contractacions .
- Aprendre a analitzar un compte de resultats , un balanç de situació i una previsió de tresoreria .
- Aprendre a estimar i interpretar les projeccions econòmiques i financeres .
- Aprendre a preguntar els temes clau al nostre responsable financer per millorar la gestió del meu estudi.
- Aprendre què tipus d' aliances puc tenir amb el meu model de negoci que em permeti créixer sense augmentar la plantilla.
Destinataris
- Responsables d' estudis d'arquitectura que vulguin evolucionar amb el mercat i adaptar -se amb èxit als nous escenaris per aconseguir incrementar els ingressos.
- Arquitectes que vulguin millorar la seva manera d' exercir la professió des del punt de vista empresarial per aconseguir una estabilitat en els ingressos.
Metodologia
Format
Online.
Criteris d'exposició
Participativa.
Estructura de les sessions
El curs es desenvoluparà en 28 hores, 7 sessions de 4 hores.
Cada sessió contindrà:
- Breu introducció dels conceptes
- Exemples reals
- Ejercicios pràctics en grup
- Proposta dexercicis individuals sobre el propi estudi (opcional).
Casos pràctics
Participativa i pràctica, es treballarà amb la metodologia del cas amb exemples reals d'estudis d'arquitectura (learning by doing).
Visitas previstas
Un arquitecto, director de un estudio en expasión, compartirá su caso de éxito (pendiente de confirmación).
Sistema d'avaluació
Seguiment individual de l'evolució de cada participant. Els alumnes podran enviar els exercicis que hagin practicat sobre el seu estudi i rebre els comentaris directes dels docents.
Competències
- Gestionar l'estudi de forma col·laborativa , àgil i adaptable als nous escenaris i necessitats dels clients i la societat .
- Definir per escrit i individualment el teu Pla Estratègic Agile.
- Línies Estratègiques i Objectius : què vull aconseguir .
- Proposta de valor: què aporto als meus clients, entorn i societat que em fa visible.
- Resultats Claus per a cada persona de l'equip que permeti compartir i col·laborar tots en una mateixa direcció ( organització transversal).
- Implementar l' estratègia.
- Aprendre a establir RC's ( resultats clau ).
- Mesurar l'impacte de les estratègies i decisions que prenguem.
- Establir diferents escenaris i quantificar-los.
- Aprendre a distribuir recursos humans i econòmics en funció de les prioritats.
- Prendre decisions raonades des del punt de vista de la seva importància , no de la seva urgència.
- Aprendre a construir una aliança estable que permeti al teu estudi créixer.
M1.1 Repensar el Model de negoci : Diagnòstic 360º
- Per què necessito un pla estratègic a la meva empresa?
- Exemple : Anàlisi d'un cas real al model Canves .
- Diagnòstic participatiu : DAFO intern i extern , benchmark de la competència .
- Exemple : Anàlisi d'un cas de diagnòstic real d'un estudi d'arquitectura anònim .
- Proposta de treball individual: DAFO.
M1.2 La proposta de creació de valor compartit (CVC), Visió i Valors
- Exposició voluntària dels treballs individuals ( voluntària ).
- Definició inicial de línies estratègiques .
- Proposta de valor, visió i valors . Guia pràctica per confeccionar-los.
- Exemple : Assistència d'un estudi d'arquitectura convidat .
- Proposta de treball individual: Preparació de les línies estratègiques , la proposta de valor, visió i valors de cada estudi dels alumnes.
M1.3 Què (objectius), Qui (clients), Com (recursos) i Quant (projeccions) econòmiques)
- Presentació individual de l'exercici anterior ( voluntària ).
- Què: Fixació d'objectius a curt termini .
- Qui: tipologies de clients , segmentació , reclutament , comunicació, relació , fidelització .
- Exemple: Casos reals .
- Com: Definir quins recursos humans , financers , físics i econòmics tinc per executar el meu pla estratègic .
- Quant: quins projeccions econòmiques i financers obtindré amb el pla , quin tipus de finançament necessito , etc.
- Exemple: Casos reals .
- Proposta de treball individual: Iniciar la preparació dels objectius del teu estudi.
M1.4 La implementació “agile” i l'alineació del Pla: Mètode OKR's ( Objectives and Key Results 360º)
- Presentació individual de l'exercici anterior ( voluntària ).
- Objectius Generals (GO), Objectius Departamentals (DO) i Resultats Clau (KR): Definició i metodologia .
- Exemple : Assistència d'un estudi d'arquitectura convidat ( explicació del seu cas d'èxit ).
- Exercici a l'aula : Construcció dels OKR's del teu estudi.
M1.5 Com interpretar i millorar les dades economicofinanceres clau
- El compte de resultats: format, cadència, anàlisi de les desviacions. Accions correctores. Exercici en grup.
- La Previsió de Tresoreria: com s'elabora, dades més rellevants, cadència, abast. Accions correctores. Exercici en grup.
- El Balanç de situació: per a què serveix, quina informació rellevant puc obtenir.
- Com calcular el cost per hora i el cost total d'un nou projecte. Exercici en grup.
M1.6 Com fer les projeccions econòmiques i financeres d’un pla estratègic
- Com definir les hipòtesis de partida per confeccionar les projeccions econòmiques i financeres.
- Com elaborar les projeccions dels comptes de resultats i previsions de tresoreria.
- Com interpretar els resultats. Anàlisi de sensibilitat.
- Exercici en grup.
- Què hem de controlar en un Pla Estratègic.
M1.7 Com créixer sense augmentar la plantilla: Aliances estratègiques
- Per què serveix una aliança estratègica.
- Tipus d'aliances estratègiques per als arquitectes.
- Avantatges i desavantatges de les aliances estratègiques.
- Passos a seguir per a una aliança estratègica.
- Exercici en grups: Identificar una aliança estratègica: proposta inicial.
Informa’t de les condicions d’inscripció i matriculació aquí.
Gaudeix d'una beca si et fas delegat/da!
Exerceix de nexe entre l'escola, els docents i els teus companys i gaudeix d'una important beca per desenvolupar aquestes tasques.
Finança la teva formació!
Si vols finançar la teva formació amb el Préstec formació Sert, contacta amb barcelona@arquia.es o truca al 93 4826850.
