Aquest curs forma part de la formació de postgrau Project Manager i et capacita per planificar la gestió del projecte. Combina teoria i pràctica per formar professionals capaços, que aspirin a liderar projectes i avançar en la seva carrera com a gestor.
Aquest curs forma part de la formació de postgrau Project Manager i et capacita per planificar la gestió del projecte. Combina teoria i pràctica per formar professionals capaços, que aspirin a liderar projectes i avançar en la seva carrera com a gestor.
La formació pràctica i específica de Project Manager contribueix a optimitzar i millorar la planificació, costos, temps i qualitat dels projectes.
Es un perfil molt demandat pels promotors i propietats en tots els sectors d’activitat per gestionar i fer control de costos, qualitat i planificació. Aquesta especialització és una competència molt valorada dins del sector de l’edificació.
A la fase de planificació es desenvolupa detalladament el contingut del projecte, identificant totes les tasques necessàries i les seves interrelacions. Durant aquesta fase de la formació es farà l'estimació de costos, durada i recursos requerits per a cada tasca. S'identificaran i analitzaran els riscos potencials i es definiran les activitats específiques per assolir els objectius del projecte. S'utilitzen diverses eines com diagrames de Gantt, camí crític i programari especialitzat per facilitar la planificació.
La formació durant aquest mòdul està dissenyada per proporcionar als alumnes els estàndards, les eines, les tècniques i els coneixements necessaris per exercir-se amb èxit en aquesta etapa de la gestió d'un projecte.
Aquest Mòdul format part del Postgrau de Project Management d'Escola Sert.
Objectius
- Adquirir coneixements sobre les fases del cicle de vida del projecte, des de la iniciació fins al tancament, incloent-hi la gestió de recursos, temps i costos, mitjançant un enfocament pràctic,
- Emfatitzar la importància de la comunicació i el treball en equip, habilitats essencials per a l’èxit de qualsevol projecte.
- Conèixer els estàndards, les tècniques i les terminologies d'organitzacions internacionals referents en aquest camp, com el Project Management Institute (PMI©).
- Conèixer les metodologies tradicionals, àgils i híbrides de la gestió de projectes, per tenir la capacitat d'escollir la més adequada segons el seu context.
- Fomentar una mentalitat orientada a resultats, per aplicar allò que s'ha après en situacions reals.
- Preparar els participants per enfrontar els desafiaments comuns en la gestió de projectes, dotant-los de ferramentes per a la resolució de problemes i la presa de decisions.
Destinataris
El curs va dirigit a tots els professionals interessats en la Direcció i Gestió integrada de projectes, tècnics d’Administracions públiques i persones amb necessitat de desenvolupar habilitats de planificació directiva.
Metodologia
Format
Classes presencials.
Gravades en videoaules per aquells que excepcionalment no puguin assistir-hi.
Criteris d'exposició
Classes teòriques i pràctiques
Planificació d’un cas específic que seguirà els processos determinats en les sessions.
Simulacions de situació i exercicis pràctics.
Estructura de les sessions
Aproximadament 60% teoria i 40% pràctica.
Casos pràctics
Els exercicis corresponents a aquest mòdul es basaran en el projecte definit a l'inici del curs per desenvolupar el treball final (TFC). L’exercici pràctic implica l’aplicació transversal dels coneixements adquirits durant aquest mòdul.
El treball es realitzarà en grups d'aproximadament 3-4 alumnes.
Sistema d'avaluació
S’avaluarà en base a la realització de lliuraments relacionats amb els continguts del mòdul, i al projecte definit a linici del curs per al treball final (TFC).
• Mòdul 2: Planificació i línia base d’abast, temps i cost.
Competències
Un cop hagi finalitzat la formació, l’alumne serà capaç de:
- Gestionar recursos i processos per tal d’assolir els objectius de temps, cost, qualitat.
- Comunicar i treballar en equip, desenvolupar habilitats de lideratge i resolució de conflictes
- Assumir funcions i responsabilitats delegades del promotor.
- Coordinar i supervisar.
Mòdul 2: Planificació de projecte
- 2.1. Com es planifica abast, temps, cost, risc, qualitat, comunicació, aprovisionament etc d’un projecte en la seva evolució a través de la fase de disseny des de l’avantprojecte fins al projecte executiu?
- 2.2. Quin es el cicle de vida de projectes no purament constructius que incorporen una fase de construcció? Com es planifiquen? Quin rol ha jugat l’arquitecte fins ara i quin podria jugar?
- 2.3. Quines son les particularitats de projectes licitats al Sector Públic? Quines diferencies hi han amb el privat? Quines llicències intervenen en la construcció? Quins organismes les tramiten? Com es lliga el projecte arquitectònic amb el projecte administratiu
- 2.4. Quines son les eines fonamentals per a optimitzar temps i costos? Camí Crític, Cadena Crítica, Corba de costos, tècniques d’estimació de costos amb incertesa.
- 2.5. Eines informàtiques per a la planificació i posterior control i seguiment (BIM, MS Project)
- 2.6. Planificació de riscos i control de qualitat
- 2.7. Gestió d’oportunitats de projectes (eficiència energètica, subvencions, patrocinis...)
- 2.8. Planificació de la Seguretat i integració dins el Pla de Projectes; aspectes legals
- 2.9. La responsabilitat del Project Manager respecte del projecte.
Informa’t de les condicions d’inscripció i matriculació aquí.
Gaudeix d'una beca si et fas delegat/da!
Exerceix de nexe entre l'escola, els docents i els teus companys i gaudeix d'una important beca per desenvolupar aquestes tasques.
Finança la teva formació!
Si vols finançar la teva formació amb el Préstec formació Sert, contacta amb barcelona@arquia.es o truca al 93 4826850.
