Aquest curs forma part de la formació de postgrau Project Manager i et capacita per fer les tasques d'execució i control del projecte. Combina teoria i pràctica per formar professionals capaços, que aspirin a liderar projectes i avançar en la seva carrera com a gestor.
Aquest curs forma part de la formació de postgrau Project Manager i et capacita per fer les tasques d'execució i control del projecte. Combina teoria i pràctica per formar professionals capaços, que aspirin a liderar projectes i avançar en la seva carrera com a gestor.
La formació pràctica i específica de Project Manager contribueix a optimitzar i millorar la planificació, costos, temps i qualitat dels projectes.
Es un perfil molt demandat pels promotors i propietats en tots els sectors d’activitat per gestionar i fer control de costos, qualitat i planificació. Aquesta especialització és una competència molt valorada dins del sector de l’edificació.
A la fase d'execució i control es posa en marxa el pla del projecte i se'n supervisa el progrés. Durant aquesta etapa, s'implementen les activitats planificades, es gestionen els recursos assignats i es monitoritza l'avenç del projecte, comparant-ho amb allò planificat.
Aprendrem a controlar els canvis, identificar i abordar desviacions, riscos i problemes que puguin sorgir durant l'execució. També eines per a la comunicació efectiva entre els membres de l'equip i els altres interessats del projecte. Es mostraran exemples com ara informes d'estat i avenç del projecte, planificació de reunions de seguiment i altres eines de gestió que ens poden ajudar durant aquesta etapa.
La formació durant aquest mòdul està dissenyada per proporcionar als alumnes els estàndards, les eines, les tècniques i els coneixements necessaris per exercir-se amb èxit en aquesta etapa de la gestió d'un projecte.
Aquest Mòdul format part del Postgrau de Project Management d'Escola Sert.
Objectius
- Adquirir coneixements sobre les fases del cicle de vida del projecte, des de la iniciació fins al tancament, incloent-hi la gestió de recursos, temps i costos, mitjançant un enfocament pràctic,
- Emfatitzar la importància de la comunicació i el treball en equip, habilitats essencials per a lèxit de qualsevol projecte.
- Conèixer els estàndards, les tècniques i les terminologies d'organitzacions internacionals referents en aquest camp, com el Project Management Institute (PMI©).
- Conèixer les metodologies tradicionals, àgils i híbides de la gestió de projectes, per tenir la capacitat d'escollir la més adequada segons el seu context.
- Fomentar una mentalitat orientada a resultats, per aplicar allò que s'ha après en situacions reals.
- Preparar els participants per enfrontar els desafiaments comuns en la gestió de projectes, dotant-los de ferramentes per a la resolució de problemes i la presa de decisions.
Destinataris
El curs va dirigit a tots els professionals interessats en la Direcció i Gestió integrada de projectes, tècnics d’Administracions públiques i persones amb necessitat de desenvolupar habilitats de planificació directiva.
Metodologia
Format
Classes presencials.
Gravades en videoaules per aquells que excepcionalment no puguin assistir-hi.
Criteris d'exposició
Classes teòriques i pràctiques
Planificació d’un cas específic que seguirà els processos determinats en les sessions.
Simulacions de situació i exercicis pràctics.
Estructura de les sessions
Aproximadament 60% teoria i 40% pràctica.
Casos pràctics
Els exercicis corresponents a aquest mòdul es basaran en el projecte definit a l'inici del curs per desenvolupar el treball final (TFC). L’exercici pràctic implica l’aplicació transversal dels coneixements adquirits durant aquest mòdul.
El treball es realitzarà en grups d'aproximadament 3-4 alumnes.
Sistema d'avaluació
S’avaluarà en base a la realització de lliuraments relacionats amb els continguts del mòdul, i al projecte definit a linici del curs per al treball final (TFC).
· Mòdul 3: Gestió de riscos i exemple d’informe de seguiment d’avanç del projecte.
Competències
Un cop hagi finalitzat la formació, l’alumne serà capaç de:
- Gestionar recursos i processos per tal d’assolir els objectius de temps, cost, qualitat.
- Comunicar i treballar en equip, desenvolupar habilitats de lideratge i resolució de conflictes.
- Assumir funcions i responsabilitats delegades del promotor.
- Coordinar i supervisar.
Mòdul 3: Execució i control dels projectes
- 3.1. Gestió de les incorporacions, gestió anivellada de recursos humans en projectes
- 3.2. Control de cost i temps, tècniques de valoració i progrés, KPI dels projectes, mètode del valor guanyat.
- 3.3. Control Integrat de canvis, peticions de canvi i gestió d’expectatives de clients; coordinació dels canvis.
- 3.4. Acceptacions de fases i paquets de treball.
- 3.5. Gestió de la Qualitat a la Construcció, mètriques, Assegurament i Control de Qualitat
- 3.6. Gestió d’equips humans, tradicions i noves tendències; tipus i estils de lideratge
- 3.7. Control d’execució específic per a la fase de construcció, control d’altres fases del projecte.
Informa’t de les condicions d’inscripció i matriculació aquí.
Gaudeix d'una beca si et fas delegat/da!
Exerceix de nexe entre l'escola, els docents i els teus companys i gaudeix d'una important beca per desenvolupar aquestes tasques.
Finança la teva formació!
Si vols finançar la teva formació amb el Préstec formació Sert, contacta amb barcelona@arquia.es o truca al 93 4826850.
